Femeile în comunicare: interviu cu Deborah Giaccone de la GSK Consumer Healthcare
Majoritatea în vârstă este cu siguranță o etapă importantă, atât pentru o persoană, cât și pentru un brand și, în acest caz foarte special, pentru a noastră.
Pe măsură ce femeia împlinește 18 ani, am decis să începem un proiect de abilitare a femeilor, care se concentrează asupra femeilor care lucrează în domeniul comunicării.
Deborah Giaccone, Director Europa de Sud CGA - Comunicări și afaceri guvernamentale pentru GSK Consumer Healthcare, a răspuns la 5 întrebări semnificative pentru noi, explicând importanța încurajării unui schimb de experiențe pozitive, pentru a realiza conștientizarea corectă în ceea ce privește diversitatea și incluziunea.
1. Cum este „a fi femeie” în lumea muncii?
Vorbind despre femei și muncă, mi-au venit în minte două teme. Prima este cea a plenitudinii: faptul de a lucra, precum și de a fi mamă, de a trăi într-un oraș mare și de a avea alături un soț care lucrează îmi permite să mă exprim pe deplin. Mai mult, meseria pe care o desfășor este, de asemenea, o mare pasiune, care mă ascute sentimentul de completitudine în combinarea tuturor aspectelor vieții mele. A doua temă este cea a provocării, înțeleasă ca evoluție personală și profesională continuă, ca realizarea echilibrului corect. În acest sens, am devenit interesat de inițiativa „Echilibru pentru mai bine”, promovată în cadrul Zilei „Internaționale a Femeilor”, bazată pe conceptul de echilibru, care cred că are o importanță semnificativă în viața fiecare femeie, mai ales dacă este combinată cu maternitatea.
Privind experiența mea personală, în cea mai mare parte a carierei mele profesionale nu am avut percepția de a fi discriminat pentru sexul meu, dar trebuie să recunosc că am trăit situații, generate de indivizi, în care am avut ocazia să cred că părerea mea sau contribuția mea nu au fost luate în considerare la același nivel cu cele aduse de un coleg de sex masculin. Din fericire, acestea au fost episoade sporadice, care au avut loc mai ales în contexte, cum ar fi cel economic-financiar, în mod tradițional al prerogativei masculine.
Vezi si
2. Ce a fost „împuternicirea femeilor” pentru tine la 18 ani?
La 18 ani pentru mine, împuternicirea femeilor însemna să-mi pot obține independența și autonomia. A însemnat să pot decide ce să studiez și, în consecință, să-mi modelez viitorul cu propriile mâini, făcând ceea ce mă atrăgea și mă plăcea cel mai mult. Ascultarea pasiunii și a instinctului ca motoare reale care împing să atingă obiective. Esențial în a se orienta în această călătorie este să ai ocazia de a te confrunta sau de a te inspira de oameni care au urmat o cale profesională similară cu cea pe care o dorim pentru noi înșine, mai ales luând în considerare absența instrumentelor inițiale care susțin aceste alegeri, tipice cei care încep o nouă cale. Am avut noroc și pentru că părinții mei m-au susținut în deciziile mele, ceea ce m-a determinat să depun tot efortul necesar pentru a demonstra că am ales calea potrivită pentru mine și că sunt la „înălțime”.
3. Trei cuvinte pe care le asociați astăzi cu „împuternicirea femeilor”
Alegere: abilitarea femeilor pentru mine este să am posibilitatea și capacitatea de a alege. Dacă mă gândesc la experiența mea personală, împuternicirea este să îmi pot desfășura munca în cadrul unei companii sau ca consultant, decidând să o fac într-un mod mai mult sau mai puțin flexibil.
Astăzi, împuternicirea este, de asemenea, capabilă să funcționeze folosind instrumente care vă permit să vă jucați toate rolurile în cel mai bun mod posibil, de la serviciu la personal: din acest motiv al doilea cuvânt este, fără îndoială, agilitate.
În cele din urmă, cred că conceptul de împuternicire este strict legat de problema competențelor: în lumea muncii de astăzi este absolut necesar să continuăm să studiem și să evoluăm, deoarece fiecare profesie se schimbă constant și se gândește să rămână cristalizat în ceea ce a fost învățat în trecutul.inseamna oprirea si a nu tine pasul cu schimbarea. Nu trebuie să fii niciodată mulțumit de experiența cuiva, dar trebuie să continui să muncești și să studiezi din greu.
4. Ce i-ai spune tu însăși tânărului de 18 ani?
La 18 ani eram sigură de ceea ce îmi doresc să fie calea mea: eram sigură că vreau să lucrez în lumea comunicării, chiar dacă nu aveam o „pregătire” reală și cunoștințe despre acest context. Cred că la 18 ani, tocmai prin lipsa de experiență care caracterizează acea fază a vieții fiecăruia, este aproape imposibil să se ia o decizie despre viitorul său într-un mod pe deplin conștient. Prin urmare, este esențial să asculți și să înțelegi pasiunile cuiva. ., acele pasiuni care ne vor permite să ne evidențiem abilitățile odată ce am aterizat în lumea muncii. La tânărul de 18 ani aș spune să ne bucurăm mai mult de călătorie: în dimensiunea provocatoare în care intrasem, în care accentul a fost să vreau să demonstrez că, luată pe calea care mi se potrivește cel mai bine, am petrecut mult timp concentrat exclusiv pe domeniul profesional.
5. Câtă nevoie este de a vorbi despre autonomizarea femeilor astăzi și ce ar trebui făcut?
Cu siguranță încă se vorbește mult despre asta, pentru că sunt atât de multe de făcut. Există realități de lucru care se laudă cu proiecte foarte avansate în această perspectivă și altele care, pe de altă parte, sunt încă în faza incipientă cu privire la problema abilitării femeilor; Sunt norocos să lucrez pentru o companie, GSK Consumer Healthcare, cu un nivel foarte avansat de conștientizare și care se îmbunătățește constant din punct de vedere al practicilor de sprijinire a angajaților, indiferent de sex.
În plus față de discuții, ar trebui oferite exemple concrete de inițiative care au implicații pozitive, pentru a concentra atenția asupra acestora și a maximiza eforturile către ceva care are de fapt un feedback practic și pozitiv asupra lucrătorilor.
Fiecare companie ar trebui să trateze problema cu seriozitatea pe care o merită, pentru că astăzi lucrul la diversitate și incluziune nu mai este o alegere, ci o datorie. Acest lucru se traduce prin concretitate, experimentare, ascultare a angajaților și, pe de altă parte, trebuie să conducă femeile să fie mai îndrăznețe, sporind astfel vizibilitatea lor la nivel profesional. În termeni concreți, noi la GSK CH avem programul de screening gratuit „P4P” (Parteneriat pentru prevenire) care oferă o gamă largă de examinări și inițiative de prevenire adresate angajaților și familiilor acestora; programul intern de coaching și formare la nivel global, parteneriatul cu Valore D și, din nou la nivel global, parteneriat cu rețeaua LEAD (Liderii executivi care promovează diversitatea), pentru a facilita dezvoltarea conducerii feminine și a dialogului privind incluziunea de gen.
